“品牌强国工程”经典传播案例 | 携手央视,中粮集团走出品牌高质量发展之路

编者按:近日,中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》,提出到2025年,品牌建设要取得更大进展,并形成一大批质量过硬、优势明显的中国品牌。品牌建设离不开品牌传播,没有传播就没有品牌。中央广播电视总台“品牌强国工程”推出以来,已为70多家中国优秀品牌提供系统的品牌传播服务,为中国企业如何做好品牌传播、如何提升传播效果探索了路径、积累了经验。受中央广播电视总台总经理室委托,中国传媒大学广告学院对“品牌强国工程”历年的合作案例进行了深入研究,首批研究样本为6个不同细分行业的企业案例,从案例研究入手找到新时代品牌传播的新思路、新模式。我们将陆续刊发本次案例研究成果,供广大企业参考。本文为中粮集团的“品牌强国工程”传播案例。

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媒介即信息,媒介会影响到消费者的认知。近年来,中粮集团在通过企业改革、科技创新等方式不断提升经营实力的同时,也在相应地开展品牌建设,以期在消费者心中建立起大国品牌的形象。而承担起这一传播重任的当属国家媒体、国家平台。

长久以来,中粮与央视保持着紧密的合作。一方面,中粮集团借助央视传递集团的品牌力量及其发展变化,比如2005年,中粮投放了“进入《财富》500强”的主题广告;2012年推出了纪录片《老国企新“企”图》。另一方面,中粮旗下品牌借助央视广告高举高打,从传统硬广投放到栏目合作,通过不同的广告形式针对性地传递产品特点与品牌理念。

近年来,随着市场竞争环境日益白热化、消费者的媒介使用愈发碎片化,在这样的环境下抓住消费者的注意力成为了各大品牌的要务。中央广播电视总台成立之后,中粮与总台的合作更加紧密。2020年以来,中粮集团与总台达成“品牌强国工程”的战略合作,借助总台融媒体平台开展系统化、规模化的品牌传播。 “品牌强国工程”经典传播案例 | 携手央视,中粮集团走出品牌高质量发展之路

抓住消费者的注意力,首先是要说,要发声,要系统性、靶向性地发声;其次是要多说、多传播,多内容、多渠道地传播。在进行品牌建设时,品牌需要抢占战略性媒体资源,总台这样的“大媒体”无疑是最为重要的选择,众多平台及账号上的大剂量内容输出才能有效对抗碎片化传播。

“品牌强国工程”经典传播案例 | 携手央视,中粮集团走出品牌高质量发展之路

因此,近年来中粮进一步借助电视广告的多渠道、多频道、多栏目进行全面认知渗透。数据显示,2021年中粮粮谷依托总台累计触达了全国56.2%的人口,累计曝光量近百亿人次,平均每人收看13.7次,在触达高学历高收入等强购买人群的同时有效地扩大了受众基础,强势占领消费者心智。具体策略上,中粮借助总台“品牌行动”“品牌故事”等资源,展现更立体的中粮形象;依托总台重点新闻节目,在全国两会、建党百年等大事周期最大化传播声量;依托总台《中国诗词大会》《经典咏流传》《遇鉴文明》IP节目,以更立体形象的方式展现品牌理念,提升品牌美誉度。

《回家吃饭》作为总台的日播美食节目,节目调性与中粮粮谷高度契合,以美食为窗口,传递家的幸福。多个明星产品纷纷走入节目厨房,通过嘉宾对产品的优质评价和美食制作,打造“有家就有福临门”的体验场景,使产品的品质感和健康美味深入人心。

作为致力于高端、健康的品牌,中粮悦活携手总台央视财经高端访谈类栏目《对话》,作为栏目指定用水华丽亮相,广泛触达高端目标受众,传递“自然之源 悦享生活”的品牌理念,品牌影响力实现新突破。

讲好中国故事、传播中国好声音是中粮品牌发展过程中的重要内容。这既是一份责任,也是提升其品牌传播有效性、品牌发展可持续性的一种途径。基于此,中粮选择了文化传播的道路。

一是中粮及中粮旗下品牌在品牌建设时打造出了独特的文化内涵。“自然之源”的中粮集团拥有独特的自然之感、自然和谐感恩社会的文化;“有家就有福临门”的福临门饱含着国人特有的“福文化”“家文化”;以“骨子里的文化”为立身之本的酒鬼酒,更是将白酒文化与湖湘文化、中国传统文化相结合,创造出自己独特的白酒文化。

二是深挖中国文化特色,创新产品营销的同时提升品牌高度。例如,酒鬼酒结合生肖文化每年推出生肖文化酒,并融入如剪纸等文化元素,将多种传统文化融为一体,提升品牌的文化厚度以及产品的价值高度。长城葡萄酒聚焦我国传统色,用“中国色”重新定义葡萄酒,并从古建筑、经史子集等中获得命名灵感,如“牡丹醉”“宫墙霁”,代替了“威尼斯红”等西方话语描述,突出产品独特性的同时也彰显了文化自信。

三是联动体育大事件,以国民品牌见证国民荣耀。如中粮福临门通过聚焦2020东京奥运会、2022北京冬奥会两大国际顶级赛事,联动总台大屏以及央视频、央视网新媒体端,以“体育·训练局国家队运动员备战保障产品” 、“中国国家女子排球队官方食用油”的身份与国民一起见证了拼搏时刻。

无论是国家对品牌发展的要求、市场竞争的要求还是企业自身经营发展阶段的要求,中粮集团都需沿着品牌高质量发展的道路不断迈进。可以看到,中粮早已跨过传统国有企业“不愿说”“不敢说”的状态,积极依靠总台等大媒体建立强势品牌认知,不断完善新媒体传播矩阵、探索新的品牌传播方式,坚持用责任担当、文化沟通来强化品牌联结。

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