从品牌传播模型看，疫情期间值得重点央视广告投放的品牌
所有的品牌营销和传播都是基于一个既定的目标，比方说销售数字。然后为了完成这个目标，针对市场和媒体的各种变化，动态进行调整，最终达成目标。在这个过程当中，环境的变化是动态的，比方说企业自身目标调整是一种变化；竞争品牌有了新动作、推出了新产品，也是一种变化；同时还可能有媒体和销售渠道的变化，国家政策的变化。所有的变量，都会影响企业传播行为的改变，带来新的传播机会。
而疫情也是其中的变量之一，疫情对企业品牌营销和传播影响的本质是-传播资产和市场容量的变化。
所以，疫情期间值得广告重点投入的品类，必然具备如下两个特点之一：
一：奢侈品、新能源汽车、线下渠道为主的服装和零售行业
这里分享一个传播模型：消费者触点模型
所有的品牌和消费者沟通接触必须要经过三类触点：
一是传播触点，通过这些触点可以将品牌信息、品牌曝光传达给用户
二是体验触点，通过这个触点，消费者能够深入了解、感受、体验产品
二是消费和交易触点，通过这个触点达成交易购买
对有一些品类来说，三个触点是相互独立的。比方说，手机传播通过媒体渠道体验、通过线上直播或者线下的专营店体验和评价、购买更多通过电商平台。
而有的行业三个触点是结合为一体的，通过一个触点同步达成传播体验和交易。
奢侈品就很典型。
奢侈品的店面是它最重要的传播触点，100个店，可以理解为100个户外巨幅广告。同时，店面也是核心甚至唯一的体验和交易触点。
因为疫情对精品商场的影响，以及人们生活圈的缩小，导致奢侈品品类同时失去了几个关键的触点。所以它在传播通路和营销资产的损失上是最大的，企业必然要有新的投入和新的动作弥补这种损失。从近期奢侈品客户的新动作、以及专业机构的权威报告也能看出来，奢侈品品类近期针对性调整也能得到印证。
对新能源汽车来说，现在线下的直营店和超商渠道，也是和消费者进行品牌曝光，同时体验接触最重要的环节。同理，还有以线下渠道为主的服装、零食连锁等。还有线下精品直营店为主的高端保健品。
这些品类最应该增加投入，去弥补消费者沟通的多触点同时受到破坏的损失。
二：大消费行业的准一线和强区域品牌
广告声量的SOS和SOV模型
当市场投放稳定时，SOS和SOV的比例应当是对等的。但当一些特殊时间点，比方说618和春节，所有的品牌都在增加投入，抢夺媒体资源，媒体成本上涨，这个时候同等的SOS只能换来比较低的SOV;
而疫情期间，相对媒体满档率较低，很多品牌在观望，同等的广告费用，能争取到更多的资源和媒体支持，对应的SOV会明显的高于平时。对品牌来说，如果相对广告投放持续性较好，同时对广告声量和SOV的要求比较高，在这个时期增加一部分投入，整体的性价比是非常划算的。
比如品类特点决定品牌需要长线投放、但企业费用相比更领先的龙头品牌较少、广告声量占比较低的品牌。比如乳业、食品、日化等行业的准一线和强区域品牌。
三：疫情导致的新消费趋势，会带来新市场空间的品类
品牌上行/下行增量模型
在市场营销环境相对稳定的时候，企业如果自身想要进行品牌的上探或者下探，因为相应的品牌定位调整、定价体系的变化，在带来增量的同时，势必也会损失一部分原有的用户，但是当疫情导致市场环境的变化时，部分在所在行业中属于中端定位、或高性价比特色的品牌，有可能在不损失原有消费者的同时，承接大量新增的用户，所以在这个时候适度增加央视广告投入是非常合理的。
疫情期间，最明显的消费趋势：
1.人们在消费决策上更加保守，注重性价比以及一定程度的消费降级；
2.居家场景的极致强化
在这种环境下，有可能承接因为消费趋势、消费下行带来的市场增量的品牌，适度的增加投入，在整个行业当中能够更多的抢夺新的增量。
比方说：平价酒水、高性价比的小家电、高性价比的日化和美妆产品；替代外出场所、改为居家使用的产品，如个人护理产品，原来要去美容院做脱毛、按摩等，现在改为网购脱毛仪、按摩仪等护理小家电；替代劳动的扫地机、炒菜机、种菜机等。加长食品储藏周期的冰柜；
四：能够满足人们心理/情感诉求新变化的品类
需求层次论模型
疫情对人们心理和情感层面的影响是深远的，让人们更加关注自我状态和生活环境的安全、健康、有保障等。而根据需求层次论，这个层面的需求，由潜力激发出极大体量的刚需和消费需求。
比方说，疫情期间爆火的刘坤宏带来的健身产品、健身用品，本质上也是人们对于追求自身安全和健康的一种消费；
同理还有：
健康食品、健康饮品、保健品、健康材质和功能属性的服饰；
近期爆火的小额金融理财产品和培训课程；各类第二职业和技能培训的线上课程等；
回顾:
所以，无论是甲方规划自身品牌疫情期间的传播投放，还是乙方为服务的甲方观察市场，寻找新的传播机会，可以看一下上述这几个角度：
-疫情对自身品牌的影响，是否导致品牌自身传播资产损失、特别是消费者传播触点、体验触点的断裂。从而需要增补资源，增加投入，弥补断裂的触点和渠道，从而达成营销目标。
还是在原有资产不受损失的前提下，因为疫情的变化，反而导致能够看到市场上新的机会，新的增量，消费新的场景，从而导致增加投入，对企业占领新的市场空间和市场份额是有意义的。
同时，品牌营销一定程度上也是要追随市场和消费者的变化趋势而动的，针对消费者新的心理层面的需求，情感层面诉求的改变，可以做哪些调整去承接这种市场机会。
